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我院中层干部绩效考核回顾
对中层干部实行绩效考核和优上劣汰制，是我院从2007年开始在干部管理制度上一次力度最大的改革。近三年的实践进一步证明它既是检验干部工作优劣的标杆和尺子，又是激励干部自发竞争的目标和动力。同时，更为优秀人才脱颖而出提供了展示的机会和平台。
2009年，中层干部绩效考核，首先是继续完善了干部“能上能下”的用人机制，干部离职年龄的突破在我院已形成一种良好的用人机制；其次是逐步实现了学历和职称结构上的整体拔高，基本实现了临床、科研、医技科室高职称和硕士化，行政等辅助科室中级以上职称和本科化；三是坚决履行了干部选拔以绩效考核为依据的原则，全部实行量化计分的办法；四是严格执行了干部使用中轮岗的有关规定，对涉及药品、设备、器材、财务等主要科室负责人，进行权力分解、监督制约、轮岗交流。
干部绩效考核制度实践，证明是行之有效的，能更好地发挥中层干部的环节作用，为全院的建设和发展奠定坚实的基础。
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